Verbindungen schaffen
Klarheit finden
Entwicklung ermöglichen
Verbindungen schaffen
Klarheit finden
Entwicklung ermöglichen
Nicole Nittnaus
Supervision, Coaching & Organisationsentwicklung
Meine Mission
Ich begleite die personelle und organisationale Entwicklung von Familienunternehmen, Start-Ups und Vereinen.
Wie mache ich das?
Ich schaffe Verbindungen zwischen Personen, Visionen und organisationalen Anforderungen.
Ich kreiere Räume, in denen Themen transparent und deutlich aus- und angesprochen werden und zu neuen Lösungen überführt werden können.
Lass uns Gemeinsam das Miteinander in deinem Unternehmen gestalten und Entwicklung ermöglichen!
Nicole Nittnaus
Meine Services
Familienunternehmen
Betriebsnachfolge Coaching
Prozessberatung
Family Coaching
Next Generation Coaching
Start-Ups
Gründer*innen Coaching
Organisationsentwicklung
Team Coaching
Familienunternehmen
Einlassen – Loslassen – Vertrauen
Im Rahmen einer Betriebsnachfolge sind viele Entscheidungen zu treffen, die oftmals mit unterschiedlichen Interessen und Bedürfnissen der Familienmitglieder einhergehen.
Meist werden diese nicht klar kommuniziert und zeigen sich eher auf der emotionalen Ebene.
Zudem treffen neue Ideen auf altbewährte Pfade. Das Miteinander wird somit oft zu einem kräfteraubenden Unterfangen.
Durch meine Beratung eröffne ich Möglichkeiten für eine generationenübergreifende Entwicklung von Unternehmen, die unterschiedliche Bedürfnisse und Interessen zulässt und Klarheit über die Betriebsnachfolge schafft.
In einem kostenlosen Erstgespräch machen wir uns gemeinsam ein Bild darüber, welche Entscheidungen bzw. Ergebnisse für euer Familienunternehmen wichtig sind. Basierend auf diesem Gespräch entwickle ich Beratungsformate, die den Bedürfnissen eures Familienunternehmens entsprechen. Jedes Unternehmen ist einzigartig, je nachdem ob es ein oder mehrere familieninterne oder externe Betriebsnachfolger*innen gibt. Aus diesem Grund werden die Beratungsformate nach dem Erstgespräch individuell entwickelt und abgestimmt.
Mögliche Beratungsformate
Betriebsnachfolge Coaching
Hier steht vor allem die zentrale Frage der Nachfolge im Mittelpunkt. Gibt es einen familieninternen Nachfolger oder ist eine externe Nachfolge möglich? Wer soll wann, zu welchem Zeitpunkt unter welchen Bedingungen übernehmen? Gemeinsam entwickeln wir Optionen, die diskutiert werden und Lösungen, die umgesetzt werden.
Prozessberatung
Falls eine Begleitung über den gesamten Betriebsnachfolgeprozess gewünscht ist, kann eine Prozessberatung das richtige Format sein. Hier entwickeln wir gemeinsam einen Projektplan für die Übergabe und beleuchten auch Aspekte der Organisationskultur sowie die Einbindung der Mitarbeiter*innen. Dadurch stellen wir sicher, dass alle formalen Schritte aber insbesondere auch die „weichen Faktoren“ gut im Blickfeld bleiben.
Family Coaching
Auch wenn die Betriebsnachfolge schon geklärt wurde, ist meist ein weiteres Mitwirken der „übergebenden“ Generation gewünscht. Im Family Coaching widmen wir uns vor allem der Gestaltung des „gemeinsamen Tuns“. In einem gemeinsamen Familiensetting bringen wir alle an einen Tisch und schaffen Klarheit über Zuständigkeiten und Entscheidungsbefugnisse.
Next Generation Coaching
Dieses Setting ist als Einzelsetting für die Nachfolger*innen gedacht und soll vor allem dazu dienen, deine eigene Führungskompetenz zu erweitern und dir Raum und Zeit für Reflexion zu ermöglichen. Gemeinsam erarbeiten wir Lösungsstrategien, die dir dabei helfen gut in deiner Führungsrolle anzukommen und das Unternehmen nach deinen Visionen und Ideen auszurichten.
Hier steht vor allem die zentrale Frage der Nachfolge im Mittelpunkt. Gibt es einen familieninternen Nachfolger oder ist eine externe Nachfolge möglich? Wer soll wann, zu welchem Zeitpunkt unter welchen Bedingungen übernehmen? Gemeinsam entwickeln wir Optionen, die diskutiert werden und Lösungen, die umgesetzt werden.
Falls eine Begleitung über den gesamten Betriebsnachfolgeprozess gewünscht ist, kann eine Prozessberatung das richtige Format sein. Hier entwickeln wir gemeinsam einen Projektplan für die Übergabe und beleuchten auch Aspekte der Organisationskultur sowie die Einbindung der Mitarbeiter*innen. Dadurch stellen wir sicher, dass alle formalen Schritte aber insbesondere auch die „weichen Faktoren“ gut im Blickfeld bleiben.
Auch wenn die Betriebsnachfolge schon geklärt wurde, ist meist ein weiteres Mitwirken der „übergebenden“ Generation gewünscht. Im Family Coaching widmen wir uns vor allem der Gestaltung des „gemeinsamen Tuns“. In einem gemeinsamen Familiensetting bringen wir alle an einen Tisch und schaffen Klarheit über Zuständigkeiten und Entscheidungsbefugnisse.
Dieses Setting ist als Einzelsetting für die Nachfolger*innen gedacht und soll vor allem dazu dienen, deine eigene Führungskompetenz zu erweitern und dir Raum und Zeit für Reflexion zu ermöglichen. Gemeinsam erarbeiten wir Lösungsstrategien, die dir dabei helfen gut in deiner Führungsrolle anzukommen und das Unternehmen nach deinen Visionen und Ideen auszurichten.
Start-Ups
Klarheit – Verbindlichkeit – Agilität
Unklare Strukturen, undefinierte Verantwortlichkeiten und schwankende Motivation stehen in deinem Unternehmen an der Tagesordnung? Das Chaos übernimmt immer wieder das Steuer?
Durch meine Beratung möchte ich dich dabei unterstützen, dein Unternehmen weiterzuentwickeln. Je nachdem in welchem Entwicklungsstadium sich deine Organisation befindet, bzw. in welchem Marktumfeld es sich bewegt, werden unterschiedliche Fokusthemen Priorität haben. Möglicherweise geht es vorerst darum, dich als Gründer*in zu unterstützen, oder es ist besonders wichtig die Organisationsstruktur oder die Prozesse zu etablieren. Die Themen können vielfältig sein. Ganz besonders wichtig ist es mir die Zusammenhänge im Blick zu behalten und einen ganzheitlichen Blick auf die Organisation zu werfen.
In einem kostenlosen Erstgespräch machen wir uns gemeinsam ein erstes Bild darüber, welche Themenbereiche besondere Aufmerksamkeit benötigen und welche Ergebnisse durch die Begleitung gewünscht sind.
In der Folge wird es gegebenenfalls auch wichtig sein, die für ein Start Up typische Vielfalt an Themen, zu strukturieren und zu priorisieren. Darauf basierend werde ich Beratungsformate entwickeln, die den Bedürfnissen deines Unternehmens entsprechen.
Start-Ups
Klarheit – Verbindlichkeit – Agilität
Unklare Strukturen, undefinierte Verantwortlichkeiten und schwankende Motivation stehen in deinem Unternehmen an der Tagesordnung? Das Chaos übernimmt immer wieder das Steuer?
Durch meine Beratung möchte ich dich dabei unterstützen, dein Unternehmen weiterzuentwickeln. Je nachdem in welchem Entwicklungsstadium sich deine Organisation befindet, bzw. in welchem Marktumfeld es sich bewegt, werden unterschiedliche Fokusthemen Priorität haben. Möglicherweise geht es vorerst darum, dich als Gründer*in zu unterstützen, oder es ist besonders wichtig die Organisationsstruktur oder die Prozesse zu etablieren. Die Themen können vielfältig sein. Ganz besonders wichtig ist es mir die Zusammenhänge im Blick zu behalten und einen ganzheitlichen Blick auf die Organisation zu werfen.
In einem kostenlosen Erstgespräch machen wir uns gemeinsam ein erstes Bild darüber, welche Themenbereiche besondere Aufmerksamkeit benötigen und welche Ergebnisse durch die Begleitung gewünscht sind.
In der Folge wird es gegebenenfalls auch wichtig sein, die für ein Start Up typische Vielfalt an Themen, zu strukturieren und zu priorisieren. Darauf basierend werde ich Beratungsformate entwickeln, die den Bedürfnissen deines Unternehmens entsprechen.
Mögliche Beratungsformate
Gründer*innen Coaching
Ich unterstütze dich dabei, einen kühlen Kopf in der Phase des Unternehmensaufbaus zu bewahren. Als Gründer*in musst du am laufenden Band ..... Entscheidungen treffen und das Unternehmen und Team aufbauen. Mit dem Gründer*innen Coaching kannst du dir bewusst Freiräume schaffen, in denen es möglich ist, innezuhalten und zu reflektieren um mit Abstand auf die wichtigsten Entscheidungen zu blicken.Organisationsentwicklung
Hier steht vor allem die Entwicklung der Organisation mit ihren Strukturen und ihrer Kommunikation im Mittelpunkt der Beratung. Die Einbindung ..... der Mitarbeiter*innen ist wesentlich für den nachhaltigen Erfolg. Die Themenstellungen können von der Entwicklung von Werten/Normen, Leitbildern über die Etablierung einer Aufbau- und Ablauforganisation sowie von Meeting- und Kommunikationsstrukturen bis hin zur Entwicklung einer Führungskultur vielfältig sein.Team Coaching
Je nachdem wie dein Unternehmen aufgestellt ist, kann ein Team Coaching als begleitende Maßnahme einer Organisationsentwicklung oder ..... bei einer bereits definierten Führungskultur als weiterführende Maßnahme zur Festigung und Entwicklung des individuellen und kollektiven Führungsverständnisses eingesetzt werden. Der Fokus eines Team Coachings liegt vor allem im gemeinsamen Lernen und in der Weiterentwicklung der eigenen Führungskompetenzen.Ich unterstütze dich dabei, einen kühlen Kopf in der Phase des Unternehmensaufbaus zu bewahren. Als Gründer*in musst du am laufenden Band Entscheidungen treffen und das Unternehmen und Team aufbauen. Mit dem Gründer*innen Coaching kannst du dir bewusst Freiräume schaffen, in denen es möglich ist, innezuhalten und zu reflektieren um mit Abstand auf die wichtigsten Entscheidungen zu blicken.
Hier steht vor allem die Entwicklung der Organisation mit ihren Strukturen und ihrer Kommunikation im Mittelpunkt der Beratung. Die Einbindung der Mitarbeiter*innen ist wesentlich für den nachhaltigen Erfolg. Die Themenstellungen können von der Entwicklung von Werten/Normen, Leitbildern über die Etablierung einer Aufbau- und Ablauforganisation sowie von Meeting- und Kommunikationsstrukturen bis hin zur Entwicklung einer Führungskultur vielfältig sein.
Je nachdem wie dein Unternehmen aufgestellt ist, kann ein Team Coaching als begleitende Maßnahme einer Organisationsentwicklung oder bei einer bereits definierten Führungskultur als weiterführende Maßnahme zur Festigung und Entwicklung des individuellen und kollektiven Führungsverständnisses eingesetzt werden. Der Fokus eines Team Coachings liegt vor allem im gemeinsamen Lernen und in der Weiterentwicklung der eigenen Führungskompetenzen.
Weitere Services
Gründungscoaching und Karriereplanung
Vertrauen – Zutrauen – Klarheit
Ich unterstütze dich auf deinem Weg von der Geschäftsidee/Vision bis hin zur Realisierung deiner (Karriere)ziele.
Einzelsupervision
Leichtigkeit – Stärkung – Balance
Ich begleite dich dabei, berufliche Themen zu reflektieren und Belastungen im Berufsalltag zu minimieren, gesund zu bleiben und Burn-out Prävention zu leisten.
Teamsupervision
Miteinander - Entwicklung - Gestaltung Wir gestalten einen Raum, in dem individuelle und organisationale Belange Platz finden und ein Miteinander gedeihen kann. Dabei geht es auch um das ..... Wahrnehmen und Ausdrücken eigener Bedürfnisse und gleichzeitig auch um das Einlassen auf das „Gegenüber“. Dadurch eröffnen wir die Möglichkeit über jene Themen zu sprechen, die euch wirklich bewegen und die ihr als Team gestalten könnt.Moderation von Klausuren und Workshops
Austausch – Struktur – Verbindlichkeit
Ich unterstütze Unternehmen bei der Moderation von Klausuren und Begleitung von Workshops.
Über mich
Verbindung schaffen – Klarheit finden – Entwicklung ermöglichen
Ich bin als älteste von drei Geschwistern in einem landwirtschaftlichen Familienbetrieb aufgewachsen. Das aufmerksame Zuhören und Vermitteln zwischen einzelnen Parteien wurde mir somit bereits in jungen Jahren mit auf meinen Weg gegeben. In schwierigen, oft undurchsichtigen Momenten, behalte ich den Überblick und schaffe Klarheit, ohne mich aufzudrängen.
14 Jahre Konzern – 4 Jahre Start-Up – im In- und Ausland – insgesamt 10 Jahre Führungserfahrung in den Tätigkeitsbereichen Personalwesen und Controlling brachten mich dorthin, wo ich jetzt stehe und wo ich mein Wissen mit dir teilen und dich an meinen Erfahrungen teilhaben lassen möchte.
Studium internationale Betriebswirtschaftslehre | Wirtschaftsuniversität Wien
Universitätslehrgang Supervision, Coaching, Organisationsentwicklung | ARGE Bildungsmanagement, Sigmund Freud Universität
Zudem bilde ich mich laufend fort und berate mich mit Kolleg*innen
Ich sehe mich als Brückenbauerin, denn um Entwicklung zu gestalten lohnt es sich, eine Brücke zwischen mehreren Aspekten zu schlagen. Ich unterstütze dich dabei, den Blick zwischen „Bewahrenswertem“ und „Neuem“ zu schärfen, sowie den Bogen zwischen Anforderungen des Unternehmens und Bedürfnissen und Interessen der Person zu spannen. Ich verfolge einen nachhaltigen Ansatz, wodurch ein verbindendes Zukunftsbild samt klaren Handlungsfeldern ersichtlich wird. Mit der Leidenschaft Diversität und Ideenreichtum zu fördern, begleite ich dein Unternehmen auf seinem Erfolgsweg.
Details zu meinem Lebenslauf (Studium, Universitätslehrgänge, Ausbildungen und Anstellungen) findest du unter folgendem Link: at.linkedin.com/in/nicole-nittnaus
Beratungsformate
Um meine Beratungen besonders flexibel zu gestalten, was Zeit und Räumlichkeit betrifft, halte ich Meetings sowohl online als auch persönlich Face-to-Face an mehreren Standorten in Gols, Neusiedl am See und Wien ab bzw. auch vor Ort in deinem Unternehmen.
Auf Wunsch halte ich meine Termine auch in englischer Sprache ab.
Kontakt & Anfahrt
Magᵃ. Nicole Nittnaus
+436508204785
nicole@nicolenittnaus.com
Kontakt & Anfahrt
Mag.a Nicole Nittnaus
+436508204785
nicole@nicolenittnaus.com
Obere Hauptstraße 32
7122 Gols
Obere Hauptstraße 10-12
7100 Neusiedl am See
Prinz-Eugen-Straße 80
1040 Wien
Obere Hauptstraße 32
7122 Gols
Obere Hauptstraße 10-12
7100 Neusiedl am See
Prinz-Eugen-Straße 80
1040 Wien